تواجه شركة "إنفيديا" احتمالاً صعباً للحفاظ على تفوقها في سوق رقائق الذكاء الاصطناعي، في ظل سيناريو غياب مؤسسها ورئيسها التنفيذي جنسن هوانج عن مقعد القيادة، إذ قد لا يكون تأثير ابتعاده عن الشركة مماثلاً لما شهدته شركات تكنولوجيا كبرى بعد رحيل مؤسسيها، بالنظر إلى الدور المحوري الذي لعبه في بناء استراتيجية "إنفيديا" وتوسيع نفوذها في صناعة التكنولوجيا العالمية.
وتضم قائمة أبرز مؤسسي شركات التكنولوجيا الذين تركوا بصمة في تاريخ وادي السيليكون أسماء مثل ستيف جوبز، وغوردون مور، وبيل جيتس، وجيف بيزوس، ومارك زوكربيرج، إلى جانب لاري بايج وسيرغي برين، فيما يعد هوانغ أحد أبرز مؤسسي جيل التكنولوجيا الأوائل، بعدما نجح في تحويل "إنفيديا" من شركة صغيرة متخصصة في رقائق الرسوميات إلى واحدة من أهم الشركات في اقتصاد الذكاء الاصطناعي.
وعادة ما تتمتع الشركات الكبرى بقدرة على الاستمرار والنمو بعد ابتعاد مؤسسيها عن الإدارة التنفيذية، إذ واصلت "إكس"، المعروفة سابقاً باسم "تويتر"، نشاطها بعد ابتعاد جاك دورسي، كما استمرت "جوجل" و"أمازون" في النمو بعد انتقال مؤسسيهما إلى أدوار مختلفة، لكن حالة "إنفيديا" قد تكون أكثر تعقيداً بسبب ارتباط مسيرتها بصورة وثيقة برؤية هوانغ وقراراته.
من شركة على وشك الإفلاس إلى عملاق التكنولوجيا تأسست "إنفيديا" عام 1992 على يد هوانغ ومهندسين آخرين، وركزت في بدايتها على تصميم رقائق متخصصة في معالجة الرسوميات ثلاثية الأبعاد، لكنها أمضت سنواتها الأولى في مواجهة صعوبات مالية وتجارية، قبل أن يشهد قطاع ألعاب الكمبيوتر طفرة في أواخر التسعينيات، مع انتشار ألعاب مثل "Doom"، وزيادة الطلب على معالجات الرسوميات التي كانت الشركة تنتجها.
وخلال سنوات التحدي الممتدة بين 1992 و2000، عندما ساهم إطلاق معالجات "GeForce" في تحويل "إنفيديا" إلى اسم بارز في صناعة التكنولوجيا، كان هوانغ هو الشخص الذي حافظ على استمرار الشركة ووجه مسارها، معتمداً على الإصرار والقدرة على مواجهة العقبات.
وكان هوانج يردد خلال التسعينيات عبارة أصبحت بمثابة شعار للشركة: "شركتنا تفصلها 30 يوماً عن الخروج من السوق"، وهو نهج استمرت "إنفيديا" في اتباعه حتى بعد تحولها إلى شركة عملاقة، من خلال التعامل مع المنافسة والابتكار باعتبارهما تحدياً مستمراً لا يسمح بالركون إلى النجاح. 3 عوامل صنعت تفوق إنفيديا في الذكاء الاصطناعي لم يكن تفوق "إنفيديا" في سوق الذكاء الاصطناعي ناتجاً عن امتلاكها تكنولوجيا رقائق لا يستطيع المنافسون تطوير بدائل لها، فالشركة لا تصنع الرقائق بنفسها، وإنما تصممها، ويمكن لشركات أخرى تطوير معالجات مماثلة، لكن نجاحها ارتبط بثلاثة عوامل رئيسية ساهم هوانغ في بنائها وإدارتها.
تمثل العامل الأول في دخول الشركة مبكراً إلى سباق الذكاء الاصطناعي، فقبل أن تنتشر نماذج اللغة الكبيرة وتطبيقات مثل "GPT"، بدأ هوانج في تحويل تركيز "إنفيديا" من بطاقات الرسوميات التقليدية إلى تلبية احتياجات الشركات ومشغلي مراكز البيانات، الذين كانوا يبحثون عن معالجات قادرة على تسريع عمليات التعلم الآلي.
وأدرك هوانج أن بطاقات الرسوميات التي طورتها الشركة يمكن تكييفها لتناسب هذه الاستخدامات، وهو ما منح "إنفيديا" أفضلية مبكرة في سوق الذكاء الاصطناعي، بينما لم تتمكن شركات منافسة مثل "إيه إم دي" من استغلال الفرصة بالسرعة نفسها، رغم امتلاكها معالجات رسوميات قوية.
أما العامل الثاني، فكان تطوير منظومة "CUDA"، وهي حزمة برمجيات مملوكة لـ"إنفيديا" أصبحت أساسية في صناعة الذكاء الاصطناعي، إذ توفر الأدوات التي يحتاجها المطورون للاستفادة من قدرات معالجات الشركة وتشغيل تطبيقاتهم عليها.
وتشبه أهمية "CUDA" في هذا المجال مكانة برامج مثل "مايكروسوفت وورد" و"أدوبي فوتوشوب"، إذ يصعب على المستخدمين الانتقال إلى بدائل أخرى حتى إذا ظهرت أدوات منافسة، بسبب الاعتياد على المنظومة القائمة، كما أن "CUDA" تعمل مع معالجات "إنفيديا"، ما يجعل شركات مثل "أوبن إيه آي" و"أنثروبيك" تفضل استخدام هذه البيئة في تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي، وبالتالي شراء رقائق الشركة.
تاريخ النشر: الأحد، 15 نوفمبر 2026 02:00 ص